Finanzen/Controlling

Unternehmen Verarbeitende Industrie – unterschiedliche Unternehmen
Projekttyp/-dauer Einführung entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung,
15-25 Manntage
Unsere Rolle Projektmanager / Berater
Die Ausgangssituation Im Rahmen unserer Projektarbeiten stellen wir regelmäßig fest, dass aufgrund mangelhafter Zahlentransparenz (Bereichsergebnisse, Deckungsbeiträge einzelner Kostenträger, etc.) Schwachstellen nur ungenügend identifiziert werden können und im Ergebnis notwendige Veränderungen nicht eingeleitet werden
Die Aufgabenstellung und die Resultate Die MSP-Controlling-Experten implementieren in sehr kurzer Zeit eine belastbare, entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung

  • Entwicklung eines auf das Unternehmen zugeschnittenen Kostenstellenplanes
  • Durchführung der Kostenartenrechnung und der Betriebsergebnisrechnung
  • Ermittlung von Rentabilitäts-, Produktivitäts,- Liquiditäts- und Wertschöpfungskennzahlen
  • Durchführung Kostenstrukturanalyse und Kostenbeurteilung
  • Kostenspaltung in fixe und variable Bestandteile, Einzel- und Gemeinkosten
  • Durchführung Kostenstellenrechnung (Verantwortungsbereiche, Funktionen, Prozesse)
  • Durchführung Kostenträgerrechnung zur Beurteilung von Produkten, Sparten, Kunden oder Gebieten
  • Sicherstellung der Implementierung der Kosten- und Leistungsrechnung in den vorhandenen Buha- und Finanzsystemen

Über unsere Beratung wird eine aussagefähige Kosten- und Leistungsrechnung mit allen Bestandteilen (Kostenarten- Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung) sowie ein darauf aufbauendes Berichtswesen und Kennzahlensystem eingeführt, als Basis für fundierte Management-Entscheidungen