IT/IT- Projektmanagement

Unternehmen Handelsunternehmen im Bereich FMCG (börsennotiert)
Umsatz 2.400 Mio.€, 5.000 MA
Projekttyp/-dauer Prozessoptimierung im Rahmen der Einführung von SAP 6.0 ERP Warenwirtschaft auf Basis SAP; 3,5 Jahre (Schweiz)
Unsere Rolle Gesamtprojektleiter (Projektteam: ~100 MA intern/extern)
Die Ausgangssituation Das Unternehmen wirtschaftet mit einem sehr alten SAP Release-Stand.
Eine integrierte, IT-basierte Warenwirtschaft mit finanzieller Integration für die mehr als 1.000 Verkaufsstellen gibt es nicht
Die Aufgabenstellung und die Resultate

Der MSP Manager übernimmt die Verantwortung als Gesamtprojektleiter (Projektvolumen ca. 25 Mio.€) und steuert dabei alle Teilprojektteams sowie den Implementierungspartner

  • Definition/Anpassung des Projektfokuses / Projektablaufes für eine erfolgreiche Implementierung
  • Realisierung der integrierten Warenwirtschaft für die eigenen Verkaufsstellen mit tagesaktueller Transparenz in Bezug auf Umsatz, Marge, Bestand pro Artikel/SKU
  • Parallel dazu Migration des kompletten SAP-Systems (FI, CO, MM, SD, Retail) auf den aktuellen Releasestand SAP 6.0 (Fokus: Beschränkung auf den Standard)
  • Umfassendes Change Management in Bezug auf das «Leben neuer Prozesse» in der Division Retail und in den Verkaufsstellen
  • Der MSP-Projektmanager berichtet während der Dauer des Projekts an einen Lenkungsausschuss, der im wesentlichen aus Vorständen und Verwaltungsräten besteht.
  • Das Projekt wird während der Laufzeit zweimal von externen Risk-Managern auditiert.

Die Projektarbeit wird nach 3,5 Jahren erfolgreich abgeschlossen.