Prozessoptimierung / Effizienzsteigerung / Kostensenkung

Unternehmen Maschinen- und Anlagebauer, Umsatz 220 Mio.€
Projekttyp/-dauer Prozessoptimierung im Bereich Montage / Inbetriebnahme, 9 Monate, Deutschland, Österreich
Unsere Rolle Projektmanager/Umsetzer in Konstruktion, Montage, Inbetriebnahme
Die Ausgangssituation Unternehmen kämpft mit Terminverzögerungen auf / mit der Montage / Inbetriebnahme sowie mit Qualitätsdefiziten in der eigenen Konstruktion und bei einigen Lieferanten. Die Projektplanungen sind mangelhaft.
Die Aufgabenstellung und die Resultate

MSP Fachexperte übernimmt die Verantwortung für die entsprechende Prozessoptimierung:

  • Detaillierte Analyse der Ausgangssituation – Probleme, Ursachen, Lösungen
  • Projekt- und Maßnahmenstrukturierung, Zeitplanung und Controlling-Mechanismen
  • Zusammenstellung und Steuerung des Projektteams

Nach Abschluss des Engagements des MSP Experten können die Durchlaufzeiten im Bereich der Montage / Inbetriebnahme um >25% reduziert werden. Das Qualitätsniveau im Zuliefererbereich verbessert sich über eine viel engere Projektzusammenarbeit nachhaltig