Prozessoptimierung / Effizienzsteigerung / Kostensenkung

Unternehmen Maschinen- und Anlagebauer, Umsatz 150 Mio.€
Projekttyp/-dauer Prozessoptimierung im Bereich F&E / Produktmanagement, 9 Monate (Deutschland)
Unsere Rolle Projektmanagement mit Entwicklungsexpertise (zertifizierter Wertanalytiker)
Ausgangssituation Die Produktentwicklung des Unternehmens dauert zu lange. Dadurch massive Verzögerungen beim Entwicklungsabschluss und damit auch bei der Markteinführung
Aufgabenstellung/ Resultate

MSP Fachexperte übernimmt das Projekt «Prozessoptimierung Produktentwicklung» und erreicht über die Projektlaufzeit folgende Ergebnisse:

  • Neustrukturierung der Ablauf- und Aufbauorganisation im Bereich Produktentwicklung: Projektorganisationsansatz
  • Konzeption und Einführung einer controllingfähigen F&E-Projektzeitplanung
  • Erfolgreiche Durchführung von zwei Pilotentwicklungsprojekten mit verkürzten Durchlaufzeiten

Nach Abschluss des Engagements des MSP Experten werden über die neue Ablauf- und Aufbauorganisation die Durchlaufzeiten im Entwicklungsbereich um ca. 30% verkürzt.