Prozessoptimierung / Effizienzsteigerung / Kostensenkung

Unternehmen Weltmarktführer Medizintechnik (börsennotiert)
Umsatz 570 Mio.€, 2.500 Mitarbeiter
Projekttyp/-dauer Effizienzsteigerungen, Vakanzen, 6-24 Monate (Europa, USA, Japan)
Unsere Rollen Leitung Produktion, Leitung IT, Leitung Einkauf, Projektmanagement Entwicklung, Projektmanagement Neuprodukteinführung
Ausgangssituation Das Unternehmen befindet sich nach einer starken Expansionsphase in der Phase der Konsolidierung seiner Kernprozesse im Bereich Operations/Supply Chain
Aufgabenstellung/ Resultate

MSP Manager übernehmen Umsetzungsverantwortung in den Fachbereichen Produktionsleitung, Individualfertigung, Einkauf und IT. Sie berichten dabei an den Vorstand Operations/Supply Chain und unterstützen diesen Bereich mit einschlägiger Funktions- und Management-Expertise. Zusätzlich steuern drei MSP Projektmanager erfolgskritische, internationale Projekte in den Bereichen Neuprodukteinführung, Entwicklung und Evaluation eines neuen Produktionsstandortes.

Deutliche Prozessoptimierungen in den genannten Funktionsbereichen, 3 Interim Manager der MSP werden in Festanstellung übernommen!