Inhaberstrategien & Nachfolgeberatung / Family Governance

Bindeglied zwischen Familie und Unternehmen:
Family Governance

Durch ihre Rolle als Bindeglied zwischen Familie und Unternehmen trägt eine klare Family Governance entscheidend dazu bei, Stabilität zu wahren, Wachstum zu fördern und den langfristigen Erfolg des Familienunternehmens zu sichern.
Ihre Ausgangslage

  • Schwelende familiäre Konflikte 

    Unterschiedliche Interessen und unausgesprochene Spannungen innerhalb der Familie bzw. zwischen Familienstämmen belasten das Miteinander.
  • Nachlassender Zusammenhalt und geringe Identifikation 

    Der familiäre Zusammenhalt, insbesondere in Bezug auf das Unternehmen, nimmt spürbar ab.
  • Unklare Rollen und fehlende Transparenz 

    Zuständigkeiten, Rechte und Pflichten sind nicht eindeutig definiert, Entscheidungsprozesse gestalten sich schwierig.
  • Geringe Einbindung der Next Generation 

    Die nächste Generation ist wenig oder gar nicht integriert, wodurch die Gefahr wächst, dass sie das Interesse am Unternehmen verliert.
  • Fehlende gemeinsame Perspektive 

    Eine klare Strategie für Familie und Unternehmen fehlt, wodurch Orientierung und Zukunftsvisionen fehlen.

Unser Unterstützungsansatz

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle Strategien und Maßnahmen, um den familiären Zusammenhalt zu stärken, die Bindung der Familie(n) zum Unternehmen zu festigen und die Next Generation behutsam und ohne Zwang an das Unternehmen heranzuführen. Je nach Bedarf erarbeiten wir mit Ihnen beispielsweise:

  • Ziele und Leitlinien
    Entwicklung eines gemeinsamen Wertekanons der Familie in Bezug auf das Unternehmen als tragendes Fundament eines gemeinsamen Verständnisses.
  • Familienorganisation 

    z. B. über einen Familienvertreter, der in der Familie oder in einem Familienrat Entscheidungen herbeiführt, den generellen Austausch in der Familie fördert und inhaltsvolle Familientreffen organisiert
  • Weiterbildungsprogramme
    Konzeption gezielter Bildungs- und Entwicklungsprogramme zur behutsamen Heranführung der Next Generation an das Unternehmen und/oder zur Stärkung ihrer Identifikation mit ihm.
  • Richtlinien & Family Governance
    Ausarbeitung verbindlicher Regelwerke, z. B. zur Nachfolge, Beteiligung, Mitbestimmung sowie Verfahren zur konstruktiven Konfliktlösung.

Das Ergebnis
Die gemeinsam erarbeitete Family Governance als zentrale Leitlinie für die Familie: sie regelt die grundlegenden Werte, Ziele und Spielregeln der Unternehmerfamilie – sie schafft Strukturen, definiert Rollen, legt Entscheidungswege und das Vorgehen bei Nachfolge oder Konflikten verbindlich fest.

Cases
  • Restrukturierung
  • Effizienzsteigerung
  • Inhaberstrategien